
Acompañamos con éxito a empresas de Latinoamérica en temas de Estrategia, Cultura y Transformación Integral
Somos una consultora especializada en Estrategia, Cultura y Transformación con amplia experiencia acompañando a organizaciones de la región con iniciativas y estrategias implementables, que las ayuden a alcanzar sus objetivos más ambiciosos o resolver sus problemas más complejos.
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Apenas acessível para utilizadores frequentes |
Estrategia e Innovación
Planeamiento
estratégico
Estrategia de
expansión
Nuevos
modelos de
negocio
Reducción de
costos
Scenario
planning
Desarrollo de
productos y
servicios
Laboratorio
móvil de
innovación
un problema concreto que podría incluir el desarrollo de una herramienta/APP digital.
Estrategia
digital
Transformación
Transformación
cultural
Gestión del
cambio
Marca
empleador
Capacitación y
escuela de líderes
Rediseño
Organizacional
Estrategias de
comunicación
Experiencia del
colaborador
Coaching
ejecutivo
¿Qué dicen los clientes Dench?

Gonzalo Díaz
Gte. General
"Dench se integró muy bien con el equipo de la empresa. Nos ayudó a transitar el cambio de ERP. El impacto en la organización fue muy positivo".


Silvia del Pino
Gte. de RRHH
"Su experiencia técnica y adaptativa al proceso de cambio, así como su disponibilidad y atención crearon empatía y vinculación con el propósito".

Jorge Maldonado
Peru Managing Director
"Dench nos ayudó a lograr una integración cultural después de un M&A importante. Logró transformar cultura y hoy, con orgullo, decimos que estamos entre las filiales con mayor satisfacción por parte de los trabajadores”.

Giuliana Vercelli
Managing Director
"Realizar el proyecto de Transformación Cultural de la mano con Dench ha sido una de las experiencias más enriquecedoras que hemos tenido. Gracias a Dench logramos cocrear una cultura que representa a más de 1,500 colaboradores de 9 países en Centro y Sudamérica".


Arturo Mannheim
CEO
"Trabajar con Dench fue una experiencia muy enriquecedora. Venían con buenas prácticas y metodologías ágiles e innovadoras. Hoy tomamos su proyecto como referencia para continuar con la propuesta global de AGP y su employer branding".


Rosana Butron
Global Head Talent & Leadership Development
"Estamos seguros que el material de Dench ayudará a facilitar conversaciones sobre cultura de nuestra organizacion a nivel mundial. Trabajar con Dench ha sido muy gratificante, y sobrepasaron nuestras expectativas”.


Annarita Nieri
CXO / CHRO
"El entendimiento de la estrategia de Transformación Digital y Cultural es de las mejores. Seguimos contando con Dench como socios estratégicos. El crecimiento del NPS los sustenta".


Lourdes Giusti
Decana
"Dench nos ayudó a centrar un plan estratégico, objetivos y visualizar nuestro propósito".


Gisella Esquivel
Operations Director
"Dench es un equipo humano que se adapta rápidamente al core del negocio, así como a la cultura del mismo. Definitivamente una grata huella en mi carrera profesional el haber trabajado con ellos".


Alberto García
CIO
"Dench nos ayudó a reforzar el proyecto organizativo y de negocio, y a encaminar la captura de beneficios como resultado de la implementación de SAP”.

Gonzalo del Rio
Gerente Central de RRHH
"Dench tiene la habilidad de alinear al C-level en sus ejercicios de estrategia. Nos ayudo, en “idioma” fácil, a tocar temas a veces difíciles de entender y concretar".


Jorge Alfaro
Gte. General
"El profesionalismo que tuvieron para atender nuestro requerimiento. Además, la sinergia que se generó rápidamente con nuestro equipo".


Mónica Aristizabal
Directora de Gestión de Personas
"Dench nos ayudó a definir bien la cultura requerida y la hoja de ruta inicial para adoptarla. Su acompañamiento, conocimiento de la metodología correcta y cómo aplicarla en la organización son destacables".


Jorge Pancorvo
Presidente del directorio - TSC
"Nos han asesorado y acompañado en el diseño de un plan de trabajo de largo aliento. Lo han hecho no solo profesionalmente sino también, y más importante, involucrandose con un entusiasmo que contagia. Nos han hecho sentir que son parte activa de TSC”.


Luis Aguirre
Gte. Innovación y Transformación Digital
"Fue excelente. Iniciamos un boom para comprender que sin las personas no se puede llevar adelante la transformacion. Esa ventaja estratégica no lo dan los libros".

Cristian Noriega
Manager Talent&Culture
"Lo que más destaco de haber trabajado con Dench es que entendieron de manera integral la necesidad de nuestra organización y la tradujeron es una excelente experiencia para nuestros líderes, además por supuesto de dejarnos una hoja de ruta para seguir impulsano nuestra transformación cultural y poder trabajar con accionables en el tiempo"


Romina Bravo
HR Business Partner Williamson Balfour Motors SA
"El impacto de Dench ha sido significativo para la implementación del plan de trabajo híbrido en la región desde el diseño, implementación y gestión de material de apoyo para los líderes de la compañía en términos de metodología y comunicaciones".

Juan Carlos Pastor
Gerente Comercial
"El diagnóstico previo a la capacitación que realizó Dench no es algo que haya visto antes el cual fue bastante acertado a la realidad. Además, el seguimiento que hicieron al equipo durante la capacitación y el lenguaje y llegada que tuvieron los expositores fue muy buena"


Erika Desulovich
Gerente de Cultura y Comunicación
"Destaco en el equipo Dench el valor generado en todo el proceso con estructura, metodología, análisis y proactivas propuestas alineadas a lo recogido en el diagnóstico para luego plasmarlo en un plan de trabajo. Además del profesionalismo destaco la calidad humana del equipo"

Nadia Carrasco
Gerente de Administracion y Finanzas
"Dench nos ayudó a replantear varios temas y a buscar nuevos caminos para el crecimiento de la organización. Destaco La agilidad y compromiso del equipo, las particularidades de la misma y proponer ideas y caminos creativos".

Experiencias Dench
Equipo

Con Dench Consulting, y previamente con Deloitte, ha asesorado a empresas como AGP, Alicorp, Arca-Continental, BBVA, Cálidda, Cencosud, Credicorp, Celima, Costeño, Delosi, DP World, Entel, Falabella, Ferreycorp, Gloria, Inkia, Intursa, Inchcape, IPT, ISM, Niubiz, Petroperú, Qroma, Rímac, Tasa, Votorantim, Wunderman entre otras de 10 países de LATAM y EAU. En Europa laboró en ExxonMobil y en corporaciones del FTSE 100 como Associated British Foods e Imperial Brands.
Graduado como Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico, cuenta con una especialización en Innovación Estratégica y cursos de Transformación Digital de la misma institución. Cuenta con maestrías en Negocios Internacionales de la Universidad de Groningen-Holanda, y estudios de postgrado en el Manchester y London Business Schools de Reino Unido. Además, Enrique ha escrito en medios especializados como Gestión y América Economía, y ha brindado charlas en el MBA Internacional de ESAN, UP y UPC. Actualmente es catedrático del Diplomado de Transformación Digital de la U.Lima.

Actual Presidente del Comité de Diversidad de AmCham Perú, fue Presidente también del comité de Comunicación Interna del mismo gremio y por 3 años Vicepresidente de la Asociación Peruana de Comunicación Interna. Ganadora junto con su equipo de premios como el Effie de Oro, Anda y ABE y speaker en conferencias nacionales e internacionales.
Rocío estudió Ciencias de la Comunicación en la Universidad de Lima y tiene una Maestría en Dirección de Recursos Humanos por EAE España y la Universidad Politécnica de Cataluña. Realizó también estudios de posgrado en el Cambridge Marketing College, UK y en la Universidad de Groningen, Holanda. Es coach ejecutiva, coach de vida y coach de Déficit de Atención, columnista en publicaciones especializadas y profesora en diferentes universidades para sus cursos de educación ejecutiva.

Alta capacidad para liderar equipos multidisciplinarios con enfoque en resultados y aplicación de nuevas tecnologías en los negocios. Líder en Experiencia Cliente, Mejora de Procesos, Gestión de Operaciones y Gestión de Cambio en las empresas.
Magister en Administración Estratégica de Empresas de CENTRUM Católica, con un Diplomado en Liderazgo en la Era Digital y Certificación en Exponential Revenue Managment, además es docente de Diplomados y Maestrías de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la Universidad Católica.

Desarrolló e implementó estrategias de comercialización y marketing para los mercados peruano y ecuatoriano para las principales empresas de consumo masivo como British American Tobacco, Alicorp, Procter & Gamble, Unilever, Nestlé, Coca-Cola, Backus, entre otras.
Actualmente en Dench lidera equipos dedicados a ayudar a empresas a desarrollarse y crecer de forma innovadora, disruptiva y sostenible. Entre sus principales proyectos destacan Inkia Energy, Inchcape, Energuate (Guatemala), DP World, Colegio de Arquitectos del Perú, Costeño, USAMS, AGP, BBVA, Banco del Pacífico (Ecuador), IPT, Tecnofil y Visanet/Niubiz.
Juan José es administrador de empresas de la Universidad del Pacífico con estudios internacionales de gestión comercial e innovación a través del diseño en la Universidad de Sydney, un Diplomado en Diseño Organizacional para la Innovación en el HEC París y maestría en Project Management.

Ha asesorado a las principales empresas B2B/ B2C y entidades públicas de diversos sectores como banca y seguros, bienes de capital/ maquinaria, construcción, consumo masivo, automotriz, telecomunicaciones, medios de comunicación, publicidad y tecnología de la información. Entre las más importantes se encuentran Credicorp, BCP, COFIDE, RIMAC, Ferreyros, Cementos Pacasmayo, Deloitte, Nestlé, Costeño, Inchcape, AGP, Claro, Grupo El Comercio, Latina, América TV, Wunderman Thompson y Sapia.
Líder con visión amplia de negocio, habilidad para adaptarse a diferentes industrias y encaminar equipos multidisciplinarios hacia objetivos de ventas, rentabilidad y eficiencias. Cuenta con certificaciones de IDEO en metodologías de innovación. Graduado como Administrador de Empresas y Marketing en la UPC.

Elaboró una propuesta de reabastecimiento a los puntos de venta para la empresa PLATANITOS basada en la metodología Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), la cual permitió reducir los sobrestocks, aumentar el nivel de disponibilidad de productos en tienda y automatizar procesos. Además, en PRONABEC, presentó propuestas para la optimización del proceso ‘core’ de la empresa y documentó el procedimiento del proceso TO-BE, los cuales permitieron integrar el sistema con las áreas involucradas, automatizar actividades manuales y mayor escalabilidad.
Cuenta con estudios como Ingeniero Empresarial en la Universidad del Pacífico, con conocimientos en Business Process Model and Notation (BPMN), herramientas de innovación, Gestión de Proyectos y Business Intelligence.

Ha realizado un intercambio en una de las universidades con mayor soporte para Startups de Latinoamérica, la Universidad de Monterrey (UDEM), México; reforzando el manejo de herramientas y marcos de trabajo que facilitan la innovación y aceleran la transformación. Ha participado de la gestión, planificación y organización de eventos de Innovación y tecnología de empresas como BCP. Además, ha sido partícipe del desarrollo del proyecto en transformación cultural en la empresa TSC y de la adaptación al Nuevo Sistema de integración (ERP) en Antamina. Actualmente, forma parte de los equipo de Gestión del cambio encargado de acompañar a Soltrak y a Qroma en sus correspondientes migraciones a SAP.
Graduado en Administración y gerencia del emprendimiento en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, cuenta con menciones en Marketing digital y Marketing estratégico; además de culminar el Programa de Liderazgo para el Emprendimiento Social del Tecnológico de Monterrey (TEC).